Página 76 - Revista Digital Ideas N°8

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Las soluciones a los problemas de obra pueden darse, en la me-
dida que el “diagnóstico” esté acertado, y no atribuir a la operatoria
usual y acostumbrada, el origen de esos problemas.
Por eso, la falta de los criterios básicos que se manejen para em-
prender una obra, pueden depender la generación de esos conflic-
tos posibles, muchas veces atribuidas a los distintos intervinientes
(personas o entidades) echándose la culpa mutuamente para salvar
responsabilidades. En realidad y en la mayoría de los casos, son
motivados mucho mas de lo que se cree, por problemas en las rela-
ciones humanas, que están precisamente alejados de los problemas
específicamente técnicos. Los distintos elementos que componen la
gestión de una obra, deben estar coordinados y ensamblados, fun-
damentalmente por el Director de Obra, mentalmente primero, para
que después, exista una coherencia en la realidad de las distintas
operaciones. Todo tiene que ver con todo. No creerlo así, es uno de
los errores generadores de conflictos. De igual forma que otros ma-
les como: la “subestimación de los problemas” (de cualquier índole) y la
“falta de previsión” de los procesos.
De esto depende sin lugar a dudas, la seguridad del profesional en
su desenvolvimiento en la obra y de la eficiencia en sus decisiones.
Conceptos de análisis:
Esto motiva la necesidad de “ubicación” del profesional dentro de un
contexto, ya que hay cosas que dependen o puede operar él mismo,
y otras que no dependen del arquitecto. Esto implica:
NOTAS