21 de octubre, 2019
GERENCIAMIENTO DE OBRAS
Docente: Arq. Graciela del Villar
Comienzo: Lunes 21/10
4 clases de 3 horas
Horario: 17:45 a 20:45hs
ACTIVIDAD ARANCELADA
Delegación: San Martín
CURSO GERENCIAMIENTO DE OBRA
La manera de desarrollar y llevar adelante un proyecto/obra de Arquitectura ha cambiado en los últimos años.
Según lo define el MEPA: “El cliente que en forma personal encara un proyecto está comenzando a ser reemplazado en proyectos que requieren la participación de numerosos profesionales, empresas u otros agentes especialistas en distintas disciplinas, por directorios, comisiones directivas, comités o juntas que actúan en representación de accionistas u otros grupos de personas y resulta natural para estos nuevos clientes corporativos, acudir a un experto en gestión quien, por otra parte, los representará y gestionará el proyecto en forma unificada.
Mediante la gestión del Gerente de proyecto, en adelante GP, estos comitentes se proponen lograr:
–unificar su representación frente a los diversos agentes que participan en el encargo,
– disponer de un único interlocutor para la conducción y concertación de todo el proceso con los múltiples agentes que intervienen en el estudio y construcción del proyecto, desde su inicio hasta su terminación y, según sus alcances, para la venta y/o locación, administración y operación del edificio terminado,
– optimizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto mediante la eficaz utilización de los recursos asignados.”
Para lograr estos objetivos un Gerente de Proyecto debe conocer y contar con herramientas de:
ü Planificación.
ü Gestión.
ü Control.
La modalidad de trabajo a desarrollar se base en “sistemas de casos”, se tomara como base una obra de mediana/baja complejidad, sobre la cual se realizaran trabajos prácticos con metodologías de práctica.
OBJETIVOS
El objetivo del Curso es brindar conceptos que permitan entender el alcance, responsabilidades, y funciones de un Gerente de Proyecto y como aplicar los conceptos en obras de pequeña y mediana escala.
Brindar herramientas de metodología para la Gestión, Planificación y Control de un Proyecto y obra de arquitectura de mediana escala.
Integrar la capacidad de planificar, organizar, gestionar recursos. Lograr generar una visión global del proyecto, con foco en la gestión y el control de los procesos.
La formación brindara herramientas de gestión para:
· Realizar desde las evaluaciones preliminares y factibilidades técnicas de un proyecto, hasta las terminaciones de las obras y entrega de las mismas.
· Brindar las herramientas de análisis para llegar a desarrollar y presentar a un cliente, el integral de una obra de mediana complejidad.
· Generar una visión global del proyecto.
· Poner foco en los procesos de gestión. Poner énfasis en la aplicación de técnicas y herramientas para lograr una mayor eficacia en la gestión de los proyectos y de las obras, en cada una de sus etapas.
· Desarrollar la capacidad de planificar, convocar, liderar y conducir equipos de trabajo de interdisciplinarios.
CONTENIDO
1. Definición de roles de los participantes en un Proyecto de arquitectura.
· Alcances y responsabilidades de cada participante.
· El rol del DDO, del Proyectista, de los asesores.
· Diferencia entre Gerente de Proyecto y Gerente de Construcción.
· Análisis de Matriz de responsabilidades.
· Misión de un Gerente de proyecto.
2. Alcances del Gerente de proyecto en las distintas etapas de avance del mismo.
Estudios Pre Liminares:
· Definición del proyecto.
· Análisis de factibilidad técnica y proyectual.
· Análisis de factibilidad económico-comercial.
· Variables a planificar y controlar.
Proyecto – Pre Construcción.
· Seguimiento de documentación licitatoria. Planificación y control.
· Análisis económicos a desarrollar, presupuesto base, Cash Flow, informes de avance de gestión y de costos.
· Análisis de ingeniería de Valor.
· Tareas de pre selección de contratistas y proveedores.
· Variables a planificar y controlar.
Obra –Construcción.
· Documentación licitatoria, control, análisis y planificación.
· Plan de compras y contrataciones. Control, análisis y planificación.
· Seguimiento y control de presupuesto, cash flow. Planificación económica y financiera de la obra. Reasignación de partidas presupuestarias.
· Seguimiento y control de cronograma de avance de obra, plan de SSHH, documentación ejecutiva.
· Control y supervisión del avance físico, económico y de calidad de la obra.
· Gestión de contingencias.
· Control de terminaciones. Verificación de controles técnicos.
· Control de puesta en marcha del edificio. Recepción provisoria de la obra.
Arq. Graciela del Villar
Posgrado en Gestión de empresas constructoras IAE.
Consultoría en Gestión y Gerenciamiento de Proyectos.
Directora del Área de Gerenciamiento de obras (DI Construcciones SA)
Directora del Área de Arquitectura y Construcción (Grupo Monarca SA)
