Página 185 - Revista Digital Ideas N°7

187
1er MENCIÓN
liario en sus distritos y las medidas que
implementan suelen seguir su lógica
con escasa regulación. Subsisten una
serie de rigideces en la elaboración
e implementación de nuevos instru-
mentos urbanísticos. Se observa una
reducción de la política urbanística a
una acción de tipo regulatoria de apli-
cación de códigos u ordenanzas de
zonificación y edificación y una total
desarticulación entre herramientas
urbanísticas (plan y proyectos), herra-
mientas fiscales y administrativas, he-
rramientas de corte tributario (cargas
y desgravaciones impositivas) y políti-
cas económicas activas.
La oficina de gestión se propone
como un ente con las funciones de
implementar las distintas políticas, he-
rramientas y proyectos expuestos de
manera creativa y concertada apro-
vechando la imaginación comunitaria
como una herramienta de transforma-
ción social, derribando las trabas buro-
cráticas apoyándose en marcos teóri-
cos participativos que los conducen a
respuestas innovadoras y a una mayor
eficiencia del estado.
La coordinación multinivel, articula-
ción público-privada y participación
ciudadana son constantes en su ac-
tuación y su virtud es la de abandonar
los sistemas rígidos de normas para
sustituirlos por procesos de concer-
tación y compromisos vinculados con
resultados o intervenciones concretas.
Su mecanismo de acción es el de ar-
ticular entre las distintas reparticiones
del Gobierno Municipal y la población
local, representada por diversos ac-
tores, a fin de arribar a la resolución
de los problemas urbanos mediante
proyectos en común que potencien la
capacidad de implementación y opti-
micen la inversión pública, la comple-
mentariedad entre emprendimientos y
la coherencia de los resultados.
Dicho modo de gestión apunta a esta-